王石：我只是一個符號

                                                 王石

“當你仰視著我，你看到的王石只是一個符號，這個符號充斥著被世俗反復夸耀的成功，卻跟我毫無關系。”在最新拍攝的廣告片中，王石以平緩的語氣講述著一個被世人誤解的自己。

不管是2008年汶川地震中當中的“捐款門”，還是留學(微博)海外之后關于其與萬科總裁郁亮之間的分歧傳聞，作為房地產行業明星人物的王石，總是容易被動地陷入到各種各樣的傳聞當中，但他鮮有回應。他有微博，但他只關注了65個人，大部分微博的內容也只關乎生活的足跡，似乎與其在萬科董事長的角色毫無關系?！　?ldquo;

我從沒有特意去關注誰，一般都是朋友說你應該關注我，或者推薦我關注什么，我才會關注。”3月中旬的一個上午，在上海的一家私人會所里，身著格子襯衫、黑色皮夾克的王石精神俊朗，笑談微博、登山、公益和慈善，甚至興致盎然地跟我們講起了小笑話。那一刻，似乎萬科年代已是他一個很遙遠的從前。

當下的萬科卻遠未有王石這般瀟灑，經歷年后的“毒地板”風波和精裝修房質量危機事件后，萬科成長的煩惱逐一顯現。而讓萬科感到最無奈的是，坊間還流傳著王石董事長與管理團隊之間存在分歧的各種傳聞。

這些傳聞的起因有多個版本，其中之一是萬科的商業地產戰略。2010年之后，也即王石留學海外的第一年，萬科一改以往專注住宅地產的發展模式，開始涉足商業地產領域。盡管萬科管理層解釋，萬科的商業是為了住宅而商業，跟其他開發商是完全不同的取向，但如此重大的轉型在“王石時代”顯然是不可想象的事情：1995年時候的王石就曾很強硬地把萬科旗下的寫字樓、酒店等非住宅的產品全部改為住宅，并從此確立了萬科的住宅地產模式，這種模式十幾年來從未發生過變化。

對于這些似真似假的傳聞，王石的回應簡潔而明確。在他看來，問題不在于有沒有分歧，而在于如何對待這些分歧，“只要不是致命的，即使你認為這個決定不是你的意圖，你也要尊重，這樣對萬科下一代管理團隊的成熟、成長才有幫助。”

作為萬科的董事長，王石從三個方面定義了自己的角色：把握方向、任用人選以及萬科出問題的時候承擔責任，“我覺得我是蠻稱職的。”

隨著王石將自己海外留學的時間延長至五年，萬科對于他而言更多的只是代表過去的一段經歷。未來幾年，王石已經把目光投向了倫敦、耶路撒冷和伊斯坦布爾，他還未想過退休。“我的個性是喜歡自由、挑戰自我。”他追求與眾不同的人生經歷，或許正如其代言的廣告詞所言：“經歷決定了這個世界，用自己的經歷定義自己。”