看80后CEO玩翻創業場

許朝軍：我骨子里有創業的血液 Chinaren技術工程師、搜狐技術總監、校內網負責人、盛大在線首席運營官、盛大邊鋒總裁現在，這些散發著誘人光暈的頭銜對于80后CEO許朝軍來說只是浮云，用他自己的話說，是因為我骨子里有創業的血液。 80后的許朝軍認為自己曾是Chinaren技術工程師、搜狐技術總監、校內網負責人、盛大在線首席運營官、盛大邊鋒總裁……現在，這些散發著誘人光暈的頭銜對于“80后”CEO許朝軍來說只是“浮云”，用他自己的話說，是因為“我骨子里有創業的血液”。

“80后”的許朝軍認為自己曾是孫悟空，因為孫悟空就是一個典型的“專業青年”，什么都會?？勺詮膭摌I之后，發現自己需要變成唐僧，因為唐僧是把握大勢，掌握機遇的那個人，他有三點好處，第一，他知道方向；第二，他有一個信仰，他是被歷史選中的人；第三，他給員工念緊箍咒。“如果唐僧能做好，那你就是一個合格的創始人。”

如果說“創業的血液”是內因，那么促使他創業的外在因素有三：第一，許朝軍說自己的規劃是30歲解決貧窮問題，所以之前的頭銜再輝煌，也不過是為了掙錢。目標實現后，“實現理想”的愿望開始強烈。

“第二個原因是一本書里提出的‘一萬個小時’概念。就是在一個領域里通過辛苦的工作、學習，一萬個小時后變成專家。從1999年到2001年，恰好1萬個小時，感覺自己就算成不了專家，至少也可能在網絡社區方面有一定的專長。”

第三個原因，1999年的時候我的夢想就是賺錢，當我植入創業這個夢想的時候，一切就發生了改變，這個想法會影響我一輩子。“許朝軍認為，不要為了創業而創業。”有人說創業就是當老板，但真正的創業是改變世界，就像美國的硅谷。

一款產品是否能持續成功，不僅取決于產品，更多的取決于變化多端的外部環境。許朝軍說，中國的“80后”、“90后”非常需要興趣，通過他們的興趣來說明中國對戶外運動感興趣、對旅游感興趣、對軍事感興趣。“輕博客這個詞太長了，我們要創立一個網絡詞匯，叫‘輕博’。”

點點網是許朝軍的創業起點，上線不久點點網就公開宣布獲得來自聯創策源、紅杉以及創新工場千萬美元的融資。當時許朝軍一心想做社區，但到去年5、6月份突然動搖了，他認為如果至今在PC互聯網上還沒起色，就別做了，而移動互聯網上，一個產品推出一星期還不行，就趕緊換，“大公司可以做一個產品再精細運作，但創業公司不行。如果根本沒踩對點，就是在勞民傷財。”

點點專注于輕博客，而啪啪專注于移動圖片語音社區。正如創新工場CEO李開復所說的，點點和啪啪都是好的產品，但是啪啪趕上了移動互聯網爆發浪潮，而且抓準了用移動社交達到病毒式傳播，既滿足用戶社交和娛樂的雙重需求，又在形式上是語音和圖片創新的社交分享模式。

“口+拍，拍照+說話，讓照片能夠講話。”“啪啪”創始人許朝軍如此解釋這個略帶曖昧的名字緣由。這款語音+圖片的移動互聯網社交產品曾在上線八天就沖至蘋果商店社交類應用的首位，下載量破萬。從“點點”到“啪啪”，許朝軍的果斷“轉身”，成了一個值得關注的案例。

陳歐：“陳歐體”傳遞追逐夢想的正能量

“你只聞到我的香水，卻沒看到我的汗水；你有你的規則，我有我的選擇；你否定我的現在，我決定我的未來；你嘲笑我一無所有不配去愛，我可憐你總是等待；你可以輕視我們的年輕，我們會證明這是誰的時代……”

一則被打上青春勵志標簽的廣告迅速躥紅網絡。“陳歐體”模仿熱潮也是一路高漲，被推到這風口浪尖的不只是廣告的本身，更有著陳歐這樣一位川籍80后CEO.

“這則廣告詞喚醒了大家內心的夢想，引發了共鳴，所以獲得了眾人追捧。”陳歐這樣回應“陳歐體”風靡的現象。談到廣告詞的由來，陳歐自嘲道：“廣告詞和聚美的創業史有關，算是屌絲的逆襲。”

陳歐回國初期，本想復制在美國成功創業的案例，但沒想到這個模式在中國市場水土不服，經過不斷調查了解，才最終轉向確定了化妝品團購項目。聚美創業之初，資金和人員各方面資源都極度匱乏。經過將近3年的努力，聚美終于達到現在的規模。“陳歐體”中先用到“否定”、“嘲笑”、“輕視”這樣的詞語，冷眼旁觀外界的評價，再用自我肯定的態度證明自己價值。工作、感情上遭受挫折失敗，這是大多數年輕人在現實生活中的真實寫照。但不管外界怎樣看待輕視自己，自己仍然堅定信念，追逐夢想。

“創業初期最大的困難是沒有資本”陳歐說。創業項目確定以后，面臨最大的困難便是資金問題。聚美優品創業初期，資金短缺，陳歐找到他創業路上的貴人天使投資的徐小平。憑借第一次成功的創業經歷和靠譜的創業團隊，最終打動了投資者。

在中國，有創業夢想的大學生不在少數。“創業者應該具備領導能力，強大的判斷力和學習能力，以及必不可少的創業激情。”陳歐說，創業是個艱難的過程，并不是僅憑簡單的夢想就能成功。“對于家庭貧困身無分文的大學生而言，我還是建議大學生先在優秀的創業企業中歷練，搭車創業，會比自己去搭一個舞臺容易。”  

戴志康：無聊創造價值 戴志康說：我是一個特別執著的人，不會輕易放棄自己認定的事。他給我們講了他小時候的兩個小故事，說他在高中時曾因為不吃辣，同學嘲笑他不是男人，他就天天找那種好像一吃就能著火的超辣方便

戴志康：無聊創造價值

戴志康說：“我是一個特別執著的人，不會輕易放棄自己認定的事。”他給我們講了他小時候的兩個小故事，說他在高中時曾因為不吃辣，同學嘲笑他不是男人，他就天天找那種好像一吃就“能著火”的超辣方便面來吃，弄得他現在沒有辣子都沒法吃飯；另外還有一次，因為老師曾給過內向、不善言談的評語，他就天天找人說話，找不到人，就自己對自己說。

正是這樣的一份執著與堅持，這套由他獨自一人全力開發并讓他在大學付出“三次紀律處分、15門考試不及格”代價的社區軟件，不僅讓他畢了業，還讓他在找工作時居然成了搶手貨，曾有公司愿意出30萬年薪邀請他加盟。

但戴志康沒有去這家給他30萬年薪的公司，他說他當時只有一個簡單的想法，那就是他所要做的事情，一定要承載得起未來五至十年的一個理想。2003年，戴志康懷揣Discuz軟件，只身來到了北京，他要自己創業。僅僅花了兩年的工夫，就把這套軟件由原來的年收入幾萬元，迅速做大到500萬元。

本來可以靠賣軟件，就能過上殷實日子的戴志康，沒有就此罷休。2005年下半年，他再次選擇了將Discuz免費提供給用戶。因為他還有一個更大的野心，那就是建立自己的一個龐大的用戶群，他的目標是要做一個互聯網技術服務公司。

戴志康總結說：“中國人多，無聊的人也多，一旦你的產品被他們認可，就可以產生無盡的價值。這就好比你等電梯感到無聊了，就出來了液晶電視播放廣告給你看；你到了晚上閑著沒事了，就有了盛大的網絡游戲讓你玩。他們都賺到大錢了。所以，無聊是能夠創造價值的。”戴志康相信，他的社區軟件有一天也會成為眾多“無聊”的人建立自己網站時的第一選擇。

“雖然免費后，我的公司在近期內可能會失去大部分收入，我也為此作了最壞的打算，預備了兩年的基本運作資金。”戴志康說，“但我更看重的是，免費之后，我就可以在最短的時間里，擁有一個龐大的用戶群。而在這個用戶群上，我可以創立一個公司未來的商業模式。”

目前，戴志康的公司除了有主力產品Discuz(社區BBS系統軟件)外，還新開發出了X- Space(Web2.0個人空間軟件系統)和SupeSite社區門軟件系統，成為了市場上為惟一一家面向社區提供全方位技術服務的全業務提供商。事實上，隨著融資的結束，他的公司也成功地從一家以軟件銷售公司變成了互聯網技術服務公司。

李想：自己的成功可以復制

28歲的李想，他高中畢業后放棄讀大學，醉心于互聯網創業，從最初幾千元的進賬到一億以上身價，用了不過短短的四年。他的泡泡網也從最初的個人網站，發展為中國第三大中文IT專業網站。與眾多攜千萬美元回國創業的“海龜”們不同，李想的創業完全依靠個人資金積累，所有資產都是一點點賺出來的。

當時，互聯網剛剛在中國興起，李想很快跟上潮流，剛剛開始上網三四天，就建立了個人網站“顯卡之家”論壇。那時候，相同類型的網站有上百個，李想就暗下決心，一定要把“顯卡之家”做得比別人好得多。當時，讀高三的他每天早上四點起床，用六至七個小時更新網站內容，其余時間應付學業。他通過每天更新內容，吸引網民，然后依靠口碑相傳，使得網站的訪問量急速飆升。一開始他并沒想賺錢，但隨著網站訪問量越來越大，廣告商主動找上門來，結果高三一年，他賺到了10萬元。

2000年，互聯網泡沫破裂。19歲的他決定放棄高考開始創業。他以高三時邊上課邊賺錢的經歷，說服父母接受了自己的選擇。從最開始的時候，李想就沒想到要單打獨斗，每到一個最關鍵的時候，總會有合適的人加入創業團隊。2000年春節前，李想說服大學畢業后到深圳打工的樊錚回到石家莊，把兩個人的網站合到一起，成立泡泡網。

隨著公司規模越來越大，2004年的時候，曾有人計劃出資近1億元來收購泡泡網。對李想來說，賣掉公司，意味著23歲的他和幾個創業元老都有可能得到數千萬現金。然而他最終沒舍得賣。“當我發現自己要賣掉的不是網站，而是整個團隊時，心里就特別痛苦，我真的舍不得。”他發現，自己真正想要的，并不是金錢，而是要和這個團隊一起把事業做得更大，創造出更大的財富。

“他說，”他們一點點地成長，從最初一種玩的心態，慢慢變得非常有責任心，然后變成公司的領導，又帶出一批新的年輕人來。這些80后的孩子剛來時可能只是一個普通的大學畢業生，但幾年后他可能就變成這個行業的精英，他會比別人更有責任心，把一切事情當成自己的責任。

李想認為自己的成功是可以復制的。他說，“其實我只專注于一個領域，一直堅持做了10年，我覺得任何人如果能在一個領域一直堅持做10年，其實也都能做出一定的成績來。”

談到未來，他認為對自己而言，第一要實現自己的價值，第二要對自己負責任，對身邊的團隊負責任。他說：“我自己感覺很幸運，能夠生活在這樣一個快速發展的、開放的時代，每天都能做著自己喜歡的事情，然后跟自己喜歡的團隊一起去迎接挑戰，解決困難并因此創造出價值。”

茅侃侃：《新聞聯播》是創業真經

讀高一那年，他地理會考不及格，補考又不及格，失去了考大學的資格。于是茅侃侃順勢退了學，花兩個月把當年流行的微軟和思科認證考了下來。那時全亞洲只有兩個18歲以下的人拿到了這兩項認證，他就是其中之一。80后做什么可以賺錢，接著他又報了英語班，4個多月后揣著初中畢業證書找到了第一份工作給“打假先鋒”王海的公司做網站，月工資 3600元。

按說這是個不錯的“歸宿”，但茅侃侃實在“坐不住”，接下來的三年換了半打工作。80后做什么可以賺錢，直到2004年底，他碰到一個曾經合作過的國有企業老板，講起自己籌劃了一年的真人實景游戲項目Majoy交流，沒想到兩人一拍即合。

茅侃侃坦稱，創業和戀愛一樣，有一樣本領可以以低成本帶來高回報，這種本領就叫“忽悠”。此“忽悠”與趙本山小品當中的“忽悠”絕不是同一個意思。我所說的“忽悠”前有強悍的個人能力做基底，后有堅實的誠信作保障。換句話說，靠魅力忽悠來的姑娘不是用來甩的，而是為了對她好的；用膽識和能力套來的白狼，是有本事讓它持續經營下去，并且往更好的方向發展的。

會忽悠的人要有好口才、敏銳的心理洞察力和強悍的資源整合能力。在大部分與商業相關的忽悠當中，資源整合能力比前兩條更重要。如果說我有資源整合的優勢，實際上就兩點：一是我離開學校之后就在IT界工作，到現在十幾年了，跟同齡人相比人脈積累算是有優勢的；其二就是我在北京市科委工作的經歷。沒有這段經歷，我就不會意識到石景山區建數字娛樂產業基地是個機遇，也就沒那么順利地獲得航天時代遠望的支持，也就沒有時代美兆后來作為重大科技立項。

《新聞聯播》最好每天都看，因為它里面所包含的政策信息時時刻刻都影響著我們的創業之路。尤其是每年兩會前后的新聞更是要緊密關注。它會為我們撥開迷霧，指出機會，或者提供風險警報。除了新聞聯播，盡量抽空看看中央臺新聞頻道和財經頻道，然后就是你所在城市的日報晚報?！侗本┤請蟆泛汀侗本┩韴蟆肥俏颐刻毂刈x的兩份報紙。它們會告訴我，國家政策具體落實到這個城市里，會產生哪些機會和禁忌。要想在中國創業成功，這些是省不了的功夫。

資源整合能力也是我身上，除了能“侃”之外，唯一可以得瑟的一點我能夠完成不同資源類型的整合，做生意、做產品，皆是如此，這是我能夠獨當一面的地方。其實創造力和創業本身的關聯不大，創業是否能成功更多是與你所擁有的資源、所在的位置和你的自身定位相關，當然，運氣也很重要。但是話說回來，相比創業而言，打工的過程毫無痛苦可言。打工的痛苦無非與孩子時期成長的煩惱類似，比如說都會抱怨自己的上司如何如何，但是當你真正做了老板之后，你會發現如果自己是他(她)，也會這么做。說到底，出來混，在什么角色演什么戲，誰都不是絕對的主角。

 

高燃：從報社步入IT界打天下

1998年，高燃有半年在東莞樟木頭的一家廠里打工，那時他是中專畢業。半年后，他考上清華大學時，村里有鄉親激動地評論：“高燃將來肯定能當中央委員！”

高燃心氣很高，但并不認為他比自己那些大學同學更成功。他的同學中有幾十億規模房地產公司的老總，也有每年利潤幾十個億的創業者，高燃說： “他們其實比我更成功。如果說我現在還算有了一點點成功，就是因為我希望比同齡人成長得更快。我有一個大的理想，我自己知道該做哪些事情，會去做一些準備，知識上的準備，人脈的準備，包括財富上的準備。”

高燃談及自己的個性時，喜歡用“霸蠻”一詞，也許擔心記者誤以為是霸氣、蠻橫之意，立即解釋說： “我們湖南人都明白這個詞其中的含義，主要是一種執著和勇氣。”也許正是這種精神讓高燃總能得到上帝的垂青、命運的恩寵。畢業近四年，創業僅三年，已獲得海外1000萬美元以上的風險投資；在清華科技園擁有900平米的辦公區、100多人的團隊，與google、sohu等知名企業毗鄰。這一切對一個二十出頭的年輕人來說，總覺得有些不真實。然而發生在高燃身上就顯得很是順理成章，“高燃是個有心人”，一些前輩如此評價他。

大學時代高燃就非?；钴S，第一年加入的社團就達17個，并創辦清華大學國際問題研究協會；獲得過清華大學皮劃艇冠軍、攀巖冠軍的稱號。組織過多次演講、論壇；為積累人脈，他經常與一些邀請過的政府官員、專家、企業家保持聯系，“大學四年每個節假日別人都出去玩兒了，我都會拿出名片、拿出電話本，給他們打電話，問候他們。也許一次兩次他們沒有印象，但是時間久了大家就記住我了”。

大學畢業后的記者職業，更為高燃近距離接觸企業家提供了機會，當雅虎創始人楊致遠出現在公眾面前時，多數記者都在想著如何做一篇漂亮的報道，怎樣起一個炫目的標題，高燃卻在電梯里將一份不是很成熟的商業計劃書遞給了楊致遠。當得知遠東集團蔣錫培在吉林長春出席團中央組織的會議時，高燃“不知天高地厚，初生牛犢不怕虎”的勁兒又上來了，隨即站了一夜火車，第二天凌晨到了長春，雙手遞上他的電子商務計劃書。遠東集團董事會經過激烈的討論，最終在高燃軟硬兼施的策略下，蔣錫培給了高燃100萬。蔣錫培拍拍高燃的肩膀說： “我知道這個項目很有風險，但你這個人沒有風險”，這句話讓高燃終身難忘。而就在投資商資金到位那一天，高燃突然宣布，因電子商務計劃的風險性，不做了，改做增值服務，因此他的公司從成立第一天起就沒做過電子商務。在經過幾個月彩信、博客業務的探索、折騰后，高燃最終找到了適合自身發展的業務P2P流媒體技術。

作為P2P(點對點)流媒體企業的典型代表，mysee成功地直播了連戰、宋楚瑜大陸行和“發現號”發射及返回。在新浪、搜狐、網易這三家門戶網站關于“神六”的新聞大戰中，mysee穩坐一隅，為新浪和網易同時提供P2P流媒體直播服務。mysee開創了中國互聯網大規模視頻直播的先河，而北京高維視訊科技有限公司(www.mysee.com)的總裁就是高燃，他被媒體稱為“中國最年輕最活躍的青年創業企業家”之一。

李琪緣：中國網絡第一娃

1984年出生的李琪緣，16歲便成為中國最年輕的CEO，被人稱為“中國網絡第一娃”。第二次創業，他花了6個月就獲得了李開復創新工場的投資，這一中國產業界和投資界(微博)的熱點。如今，他告別李開復，自己做起了投資人和CEO，試圖打造“中國最精準的社會化營銷平臺”。

16歲創業獲20萬美元風險投資

1992年，李琪緣剛上小學，父母便從深圳給他買回了一臺臺式電腦。小學時，他就在《電腦報》和《電腦時空》等報紙雜志上發表了文章。正是從那時起，他知道了互聯網，進入這個神奇的世界。初一開始，他就已經在為大型網站做網頁設計，積累了名氣。

1998年，在朋友的幫助下，李琪緣第一次創業，創辦了個人網站“琪緣網絡”。當年，他的網站就被評為國內最佳50個站點之一。

2000年，16歲的李琪緣從一位美籍華人那里獲得了20萬美元的風險投資，創辦了維特網絡信息有限公司，并出任CEO。有人稱他為“中國網絡第一娃”、“中國最年輕CEO”。

現在談起這段經歷，李琪緣說：“其實整個過程非常簡單。”

2009年，在加入天極網5年后，李琪緣決定離開發展良好的公司，打算獨立創業。他的理由是：“展望10年后的生活，互聯網在其中所發揮的作用，有巨大的想象空間，是令人做夢都會聯想的事情。在這個高速發展的時期，需要很多組織特別是互聯網創業公司為之付出努力。”李琪緣說，他迫切地希望成為其中一員。

離開天極后，李琪緣繼續自己的創業之路。

當時正逢微博開始內測，李琪緣成為第一批內測用戶。

李琪緣發現，微博的時效性強，且電子商務網站處于萌發期，他便想到在微博上注冊賬號，傳播打折信息。他建了一個名為“我愛打折”的賬號，幫各大B2C網站帶來了大量訂單，并基于這個賬號建立一個名為“樂啊”的打折社區。只用了6個月時間，便獲得李開復創新工場的投資。

吳艷：嫁得好不一定比干得好容易

公開的信息顯示，生于1981年的吳艷是創業板唯一一位“80后10億元女富豪”。“美女董事長”是網友送給吳艷的美稱。從學生時期創業，第一份工作是電視臺記者，此后到執掌上市公司，漢鼎股份(300300,股吧)董事長吳艷的成長之路一直是眾人關注的焦點。

2012年3月，漢鼎股份登上了創業板的舞臺。在招股說明書中，鼎漢股份公司設立時發起人為吳艷、都城實業和裕澤經濟。

記者從公開資料里發現，吳艷在大學畢業之后，2003 年9 月至2006年9 月任浙江廣電集團錢江都市頻道記者。2006 年10 月至2008 年5 月吳艷在家休養。當時吳艷的丈夫王麒誠正在創業。而在公司的招股說明書中，吳艷直接持有公司發行前57.69%的股權，而王麒誠只是通過持有公司股東裕澤經濟100%股權而間接持有公司發行前11.54%的股權。

在傳統觀點里，女人應該成為賢內助而非沖上第一線工作，是什么因緣際會讓吳艷選擇了擔任上市公司的一把手？

在回憶時，吳艷曾表示，當時丈夫王麒誠既管內又管外，業務做得很好，但人事、行政方面的一些事情讓他逐漸筋疲力盡，但又找不到合適的分工伙伴，于是他便拉她一起工作。

剛進入公司的吳艷通過和員工的溝通和自身的努力，涉及的領域從人力資源管理到企業文化建設再到成本控制，她逐漸了解了公司的產品、設備和技術，后又開始運營管理，最后到決策發展。在上市過程中，外界對這家“夫妻店”多有質疑。然而，吳艷卻對他們的這種相處方式感到滿意。“我們倆大學就在一塊，有一種別人無法取代的信任感和默契，我們在性格上、生活中也是非?；パa。他覺得既然生活上這么互補，在工作上應該也是可以的。”吳艷在一次采訪時表示。

“這是我在公司的成長過程，看似是我自己在努力，但我與丈夫始終都在互補、配合。”吳艷曾這樣表示，王麒誠富有激情，而自己則較為理性。

黃愷：作為創業者，才剛上路

2012福布斯“中美30位30歲以下的創業者”榜單中出現幾位出身平凡甚至貧寒的鄰家男孩，紅遍神州的桌游“三國殺”的創作者黃愷就是其中之一。

早在念小學時，黃愷就成了玩伴中的“怪人”，他喜歡組織一群小朋友玩游戲，但多數情況下，他并不親自參與，而只是站在一旁看朋友們怎么玩。他在旁觀時總是琢磨這么一些問題：大家為什么愛玩這個游戲？游戲規則哪里吸引人？有沒有改進的余地？

玩伴們玩的游戲中，有不少是黃愷原創的。他會手繪一張區域性地圖，給地圖上的每個國家分配同等“兵力”，通過擲骰子相互“交戰”，決出勝負。他兒時就對三國題材有著濃厚的興趣，編制三國互搶城池的游戲，供玩伴們玩。

等到上初中后，黃愷不再天馬行空地自娛自樂，他開始利用課余時間研究日本經典游戲《游戲王》，并一筆一畫地臨摹了上千張游戲卡，自給自足。

2006年夏天的某一天，黃愷跟朋友去北京一家老外開的“桌游吧”玩“殺人”游戲這個經典桌游當時剛剛在國內興起。黃愷玩得津津有味并深受啟發，他想借鑒類似原理親手編個游戲出來，創作沖動強烈。

經過不斷的研究和完善，黃愷的“三國殺”雛形出爐，取名為“三國無雙殺”。他自制了一批游戲卡，2007年上半年開始在淘寶上開店銷售。

到了2008年年初，他們找到一家印染廠，印制了5000套游戲卡。這一次，游戲卡上的三國人物形象全部出自黃愷的個人創作，“三國無雙殺”從此進化為“三國殺”。這批原創游戲卡很快就被賣完了，“三國殺”開始走紅。

據黃愷回憶，“三國殺”之后的爆炸式走紅，或許與他們參展贈送有關。2008年，他們攜“三國殺”參加上海的一場展會，向前來參觀的客人送出了幾百套。當年年底，這款桌游迅速在北上廣走紅，并在全國傳播。黃愷認為，這幾百套外贈的游戲卡或許點爆了口碑傳播的爆炸點。

時至今日，正版“三國殺”已累計賣出了近千萬套。根據目前的市價，基礎版售價39元每套，典藏版售價七八十元每套，毫無疑問，這款桌游給年輕的黃愷帶來了源源不斷的財富。

黃愷表示， “我從小樹立的人生目標就是要讓家里人過上好日子，現在我的目標實現了。我在老家辦了廠，哥哥姐姐都不用再外出打工了，在家幫我管廠子。哥哥那些年打了10年工，只存下1萬多元，現在他開上了奧迪車。媽媽吃了大半輩子的苦，我總對她說：‘花錢隨便花。"

"小勝憑智，大勝憑德。’這是我的座右銘。只有有德之人才能成就一番事業，創業者必須有情有義。我的7家工廠現在共有400多名專職員工，還有許多老家的鄉親在種地之余兼職為我的工廠做零活，人均月收入1000元以上。我認為，農民最好能在老家就業，方便照顧老人、小孩。”

“我感謝命運的安排，感謝自己曾經吃過的那些苦。作為創業者，我才剛上路。”

劉鵬飛：“小打小鬧”年產上億

“孔明燈大王”劉鵬飛，畢業后懷揣5元闖義烏，憑借吃苦耐勞和勤于鉆研，先后創立7家工廠、投資7家工廠，成為“孔明燈大王”、“十字繡巨頭”，年產值上億元。

2003年，劉鵬飛被江西九江學院商學院錄取，家里培養出了個大學生，本是件大喜事，但7000多元的學費讓一家人一籌莫展。一家人東拼西湊，只湊了4000多元。

此時，在廣東呆過半年、領略過商業魔力的劉鵬飛作出了一個大膽的決定：向學校申請推遲一個月報到，用這4000多元錢去“錢生錢”，自力更生把學費賺出來。新生報到后得購置生活用品，他認為校園里大有商機。于是，劉鵬飛用那4000多元血汗錢采購了一批臉盆、水桶和鎖具，在大學校園里擺起了地攤，一個多月后，不僅學費湊夠了，還略有盈余。 劉鵬飛在偶然看到天空中的孔明燈之后，花了一整天的時間走訪義烏小商品市場，尋找賣孔明燈的檔口。調查結論讓他激動不已：在這個全世界最大的“小商品海洋”里，銷售孔明燈的商戶寥寥無幾，供不應求無疑，商機巨大。他向原先的老板提出“融資”建廠，老板沒理會他，他就批發了少量孔明燈到公園擺地攤零售。

劉鵬飛還開了家網店，專賣孔明燈，用他的筆記本電腦“空手套白狼”。他手頭并無存貨，等客戶下單后，他才到市場上采購、發貨。一個月下來，他竟然賺了3000多元。這還沒完，一個大單從天而降：一家溫州的貿易公司有意把一筆20萬元的業務交給他，但這家公司提出現場考察劉鵬飛的“公司”。

這可把劉鵬飛急壞了，他所謂的“公司”其實就是他住的出租屋，由一個位于6樓的洗手間改造而成，月租600元。劉鵬飛四處打聽，找到了一間簡陋的辦公室和一座小廠房，臨時租用一天，想在溫州客戶到訪時“演一出戲”。

幾天后，客戶如約而至，劉鵬飛卻突然后悔了。他鼓起勇氣，把自己的“陰謀”向客戶和盤托出，豈料取得了意想不到的效果?？蛻舨粌H沒有拂袖而去，反而深受感動，他認為劉鵬飛是個好小伙，信得過。

孔明燈的生產難度并不大，劉鵬飛用一個月的時間組織起了生產，按質按量地完成了這筆業務，凈賺了10萬元。這，是他人生的第一桶金。

挖到第一桶金后，劉鵬飛的事業上了快車道。半年后，他的銷售額累計達到了300多萬元。時至今日，燈具廠的年產值已達3000多萬元。目前，中國市場上四分之一的孔明燈產自他的工廠。

燈具廠只是劉鵬飛眾多工廠中的一家，從2007年至今，他總共創立了7家工廠，并入股了7家別人管理的工廠。劉鵬飛最新創立的工廠生產熒光板，目前年產值已超1億元。當福布斯公司到他的公司調研時，他謙卑地說：“中國80后創業者開的高科技公司比比皆是，我從事的行業門檻都很低，都只是小打小鬧，見笑了。”但最終，他憑借堅韌的草根創業精神，入選了榜單